จะเชื่อมโยงส่วนหนึ่งของการสนับสนุนจากสาธารณะกับตัวชี้วัด 29 ประการที่เรียกว่า ‘ยาก’ ครอบคลุมถึงความโปร่งใส ประชาธิปไตย และการตรวจสอบและถ่วงดุลภายใน เสริมด้วย 14 ตัวชี้วัด ‘อ่อน’ ตัวชี้วัดที่สหพันธ์ต้องรายงานเท่านั้น ข้อกำหนดดังกล่าวจะค่อยๆ มีผลบังคับใช้ในช่วงสี่ปีเริ่มตั้งแต่ปี 2017มาตรฐานการกำกับดูแลแบบเฟลมิชได้รับการพัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ทางการเมือง Arnout
Geeraert ซึ่งเป็นนักวิจัยอาวุโสที่มหาวิทยาลัย Leuven
และผู้เขียน Play the Game’s Sport Governance Observer จากปี 2015 เขามองว่าการมุ่งเน้นที่ธรรมาภิบาลที่ดีในกีฬาเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลที่กว้างขึ้น กระแสระดับสากลซึ่งอาจกระตุ้นให้ประเทศต่างๆ หันมาใช้รหัสที่ครอบคลุมมากขึ้น“เราเห็นว่ามีการดำเนินการบางขั้นตอน ดังนั้นจึงมีการให้ความสำคัญกับธรรมาภิบาลในสหพันธ์กีฬาแห่งชาติเพิ่มมากขึ้น ฉันคิดว่าประเทศต่างๆ กำลังมองหาสิ่งที่
พวกเขาสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงมาตรฐานการกำกับดูแล
ธรรมาภิบาลการกีฬาเป็นการบำบัดวิกฤตในกรณีที่การคอร์รัปชั่นโดยสิ้นเชิงและการขาดการควบคุมตามระบอบประชาธิปไตยขั้นพื้นฐานที่สุดได้กระตุ้นให้เกิดความจำเป็นในการปฏิรูปธรรมาภิบาลระหว่างประเทศ น้อยกว่าเรื่องอื้อฉาวเต็มตัวที่สามารถก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในระดับชาติได้
รหัสของออสเตรเลีย ซึ่งน่าจะเป็นรหัสกำกับดูแลการกีฬาของรัฐบาลที่ทันสมัยที่สุดที่พร้อมใช้อย่างเต็มที่ ส่วนหนึ่งเกิดจากวิกฤตด้านกีฬา ผลลัพธ์ของออสเตรเลียที่น่าผิดหวังในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่
ในปี 2012 โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกีฬาว่ายน้ำอันโด่งดัง
ของออสเตรเลีย นำไปสู่การทบทวนโดยอิสระของสหพันธ์ว่ายน้ำ ซึ่งสรุปว่าได้รับความเดือดร้อนจาก “วัฒนธรรมของการดำเนินธุรกิจที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์” และระบบการกำกับดูแลที่ชำรุด . ด้วยเหตุนี้ รายงานดังกล่าวจึงเรียกร้องให้มีการปฏิรูปธรรมาภิบาลในวงกว้างคณะกรรมาธิการการกีฬาแห่งออสเตรเลีย (ASC) ติดตามผลด้วยการแนะนำ ‘หลักการกำกับดูแลการกีฬาภาคบังคับ’ ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อรักษาคุณค่า
ของการลงทุนสาธารณะในด้านกีฬา
ความต้องการนี้ได้รับการเน้นย้ำเพิ่มเติม เนื่องจาก ASC ได้ตัดสินใจที่จะให้สหพันธ์แห่งชาติมีบทบาทสำคัญในการดำเนินการลงทุนด้านกีฬาของรัฐบาลภายใต้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง“พูดง่ายๆ วัตถุประสงค์สำคัญคือการลดความเสี่ยงที่สหพันธ์จะ ‘ตัดสินใจผิดพลาด’ หลักการเหล่านี้แสดงถึงสิ่งที่เราถือว่าเป็นมาตรฐานขั้นต่ำสำหรับการจัดการที่ดีและวัดผลได้ และสหพันธ์บางแห่งจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงกฎเกณฑ์ของตน ในกระบวนการนี้ เราพยายามสนับสนุนและให้คำแนะนำ” Michael
Johnston รองผู้จัดการทั่วไปของ ASC อธิบาย
จอห์นสตันและเพื่อนร่วมงานของเขาซึ่งนั่งอยู่ในสำนักงานใหญ่ ASC ในแคนเบอร์รากำลังชี้แนะองค์กรต่างๆ เกี่ยวกับวิธีการนำหลักการกำกับดูแลไปใช้ในแผนกที่อุทิศตนเพื่อการกำกับดูแลด้านกีฬาและการพัฒนาธุรกิจ ในตอนแรก มีเพียง 7 กีฬาที่ได้รับเงินทุนระดับชาติมากที่สุด รวมถึงว่ายน้ำ เท่านั้นที่จำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับหลักการ แต่ตั้งแต่ปี 2015 ASC ได้ขยายวงกลมไปยัง 23 องค์กรที่แต่ละองค์กรได้รับเงินทุน ASC มากกว่า 1.5 ล้าน AUD ( 1.15 ล้านเหรียญสหรัฐ) ต่อปี
Credit : เว็บสล็อต
